着眼发展，标靶定向，凝聚转型升级的核心驱动力。坚持高频议训、专题研讨，依托专题党委会、基层办公会、站长例会等分析研判执勤训练和灭火救援中的难点要点，针对性细化改进措施；第一时间研判冬春练兵形势，出台训练方案、制定实施细则，分岗位扎实开展清单化训练工作；出台灭火条线指导验收手册，实行31项细则化考核机制,完善执勤战备清单化检查日志,通过日常检查考核、每月公示通报和每季总结分析，不断完善精细化执勤战备模式；规范全勤指挥部人员架构和工作规程，通过学习考核、实地调研和预案修订强化警情处置能力；推进灭火救援岗位人才培育工作，对标人才配置要求健全认证考评体系，为锻造专业骨干搭建系统平台，逐步构建“岗位标兵、业务能手、专业骨干、领域专家”的层次梯队。

　　着眼战备，强基固本，催生稳中有进的规范执行力。加强基层队站安全工作小组建设，结合安全“九无”创建活动，明确任务推进时限和责任归口，按照“按级负责、按职尽责”原则，强化安全重点环节管控，将作战训练安全落到实处；分批次开展安全员和紧急救援小组轮训，完善安全员选配和持证上岗制度，有效规范救援现场安全管控，监测和提示工作程序；抓好执勤战备教育，每周开展战备教育和理论学习，每月组织战训安全大讲堂、大讨论，强化指战员实战水平和安全意识；编制作战训练安全常识、作战训练安全手册和典型灭火救援战例“口袋书”，常态开展应知应会理论学习，每月开展普考检查，大力营造学在平时、用在平时的良好氛围。

　　着眼实战，厉兵秣马，砥砺谋求打赢的综合硬实力。优化水域和地震救援专业队力量编成，完善战斗编组装备器材标准化配备；结合辖区事故特点推进地铁、高层建筑和大型商业综合体专业救援队建设，先后开展建队调研、技战术培训和实战演练锤炼队伍实战处置能力；扎实推进分队长和班长晋升骨干培训工作，依托有力资源从会管理教育、善带训救援等要素出发，培养尖刀力量，逐步建强灭火救援中坚团队；强化指挥调度体系信息化、科学化建设，通过交流调研和探索创新，深度提升应急响应、处置程序、协调联动等能力，着力提高队伍快速响应、整体作战的实战能力；常态化组织开展实警实训、案例复盘和桌面推演，从指挥决策、作战行动及安全防事故等方面进行总结提升，实现警情出动处置效率最大化。