研判找准应急救援实战薄弱环节。高站位对标“国家队”“主力军”的综合性要求，立足职能全域性、人员结构多样性实际，认真研判分析改革转制三年来任务类型、人员伤亡情况等经验教训，充分认清强化指战员实战能力建设的重要性及迫切性，科学找准实战处警的薄弱环节，坚持以提升灭火救援攻坚能力为抓手，全面强化技战术运用、指挥协调综合能力，真正做到实战、训练互促共进。

　　分层分类铺开轮值轮训实警锻炼。结合队伍结构、接处警实际，对实警轮训进行科学分类。针对全勤指挥部指挥员，轮训重点为未担任过基层消防站主官的指挥员，统筹日常工作安排，按照条线归口，分批安排至闵行、七宝、莘庄等接处警量较多的站点担任主战车指挥员助理随车出警。轮训期间严格实行驻勤制，每期15天。针对基层消防站骨干力量，支队将马桥、颛桥、华漕等接处警量较少的消防站指战员分3批次（每批次4人），安排至闵行、莘庄、七宝站担任执勤战备，同步实行每期20天的驻勤制。此外，支队灭火救援指挥部指导各消防站自行制定站内消防员轮换跟车方案，重点兼顾年轻消防员培养，确保每名消防员都有主战车均有处警经历。

　　综合评估确保实战能力质效明显。一方面，坚持跟踪指导。支队制定详细工作方案，确保轮训有规可循、有据可依，制定“一人一表”个人轮训档案。承担轮值轮训的消防站党支部每日对轮训人员接处警情况进行综合赋分评价，支队灭火救援指挥部不定期对轮训人员进行随机抽考，针对轮训不合格人员进行严格补训。另一方面，坚持实战问效。以目前实警轮训效果来看，指战员通过实警锻炼大大提升了现场指挥和处置能力。全勤指挥部指挥员人均随车处警23起，相比同时间段随支队指挥车年出动量增加75%，初步达到了积累实战经验的效果。基层站点指战员人均处警43起，相比原站点同时间段出警量增加63%。期间，轮训指战员成功参与处置了“新松四村居民火灾”“中春路车辆火灾”，达到了实战练兵的效果。