强化组织领导，明权定责，高位谋划立起标准。一是党委统揽部署。支队党委高度重视，多次召开党委会、行政办公会，专题研究讨论落实“两严两准”建队标准，对标新条令新纲要，深入探索谋划队伍管理思路，研究制定实化举措，统筹推进工作有序进行。二是责任落实到位。将正规化提质升级与重点工作目标挂钩，建立了支队党委成员抓督导、机关各科室抓业务、单位主官分工协作抓落实的联动责任体系，上下同心，齐抓共管，确保正规化建设工作层层落到实处。三是强硬问效手段。支队各单位坚持每月深入分析研判队伍形势、易发多发问题以及涉赌涉贷情况，针对存在问题和不足深入查摆、认真剖析，制定措施限期整改，对因管理疏忽、工作落实不到位的单位和个人将进行严肃问责。

　　坚持按纲建队，规范管理，完善机制狠抓落实。一是坚持制度建队。支队组织全体指战员深入学习总队《涉赌和违规涉贷行为处理办法》、《关于加强移动终端和网络使用管理的若干措施》、《关于加强指战员个人资金账户管理的若干措施》等文件精神，修订完善支队手机管理、资金管控等管理规定，完善各类人员岗位职责，实行定岗、定位、定责。二是规范日常管理。从“四个秩序”入手，不断细化管理目标，延伸管理触角，统一规范执勤战备、内务卫生、队容风纪等情况，从严落实队伍集合排队、早操、晚点名、查铺查哨等一日生活制度，常态抓落实，做到“小事不小视、事事都正规”。三是完善奖惩机制。结合日常督导检查和年度考评，对各单位落实情况进行考核验收，对工作实绩突出的，予以表彰，以示鼓励；对出现问题或整改不力的，常态化运用监督执纪“第一种形态”，形成有错必查、违规必惩、失职必究的高压态势。

　　紧盯问题导向，立足长远，精准发力做好管控。一是错时检查督导。支队机关各职能科室组织专、兼职督察队，通过“四不两直”方式，全方位、多角度对各基层单位执勤训练、队伍管理、政治工作、后勤保障等各项工作进行监督检查，确保基层脉络全掌握。二是落实精准帮扶。支队成立8个督导帮扶小组，定期梳理汇报队伍建设中存在的重点、难点事项，机关面对面、手把手地指导基层整改问题，明确方向，深入解剖自身存在的问题和原因，认真研究制定整改措施，实现创建工作联动衔接、有序推进。三是推进温暖红门建设。支队出台《金山支队2020年新一轮“温暖红门”创建活动措施清单》、《2020年度支队党委服务基层实事项目》，细化具体任务80余项，切实解决基层广大指战员实际困难，为队伍发展提供良好的政策保障。