“策”为主，夯实主体责任。支队坚持党委议训、领训，以提高全市消防队伍灭火救援实战能力为目标，先后5次召开党委会、推进会，听取练兵情况意见，分析研判练兵形势，及时校准训练方向。支队主官作为第一责任人，带头参与练兵、指导练兵、推动练兵，党委委员建立基层联系点，每月定期开展练兵调查研究和蹲点指导，及时帮助基层队伍分析和解决训练中的疑难问题。同时，机关各部门科室将业务指导、思想教育和后勤保障各项工作做到训练场上，各司其职、各负其责，形成聚焦练兵的工作导向。

　　“学”领先，筑牢业务根基。支队以打牢指战员的业务理论基础为根本，通过理论培训、集中授课、自学掌握等多种形式，分岗位、分专题开展《作战训练安全行动手册》、《抢险救援勤务规程》、《典型火灾扑救指南》、《灭火救援装备手册》、《火警和应急救援分级以及等级力量编成调度》等内容的学习，同时通过开展案例教学、观看火场影像资料等方式，组织指战员系统学习各类火灾扑救的战术战法、作战指挥等知识，不断提高指战员灭火救援理论水平。

　　“练”为本，补齐弱点短板。各消防站围绕执勤训练与灭火救援工作需要，充分利用营区训练设施和现有器材装备，从基础体能、技战术操法训练等方面入手，突出以理论、体能、技能为主体的“一专多能”训练，期间，打破“干部上面讲、队员下面练”的方式，指战员之间经常性地相互交流、研讨，在互相学习中拓宽视野，增强训练效果。同时，采取“小对抗、小测试、小评比”的竞赛方式，广泛开展体能、技能比武，通过“亮成绩，比高低”的方式，使每名指战员查找不足、补齐短板，进一步加强针对性训练，有效提升指战员个人综合素质。

　　“查”不断，提升训练质效。支队将训练工作纳入每月常态化督察当中，通过实地督察、视频抽查等方式，动态监督管理各消防站训练开展情况，重点检查训练组织、计划落实和训练安全等内容，适时帮助基层分析练兵过程中存在的各类问题和薄弱环节，并及时下发练兵督察通报，实施有效地指导、督促。同时，支队利用钉钉软件建立训练管理工作群，每日查看实时训练成绩，交流训练中好的经验、做法，在全市消防队伍内形成了“比、学、赶、帮、超”的练兵氛围。

　　“研”促战，紧盯实战打赢。支队每季度、大队每月召开一次训练形势分析会，对训练开展情况进行动态分析，及时查找存在问题和训练难点，合理调整训练计划，优化组训方式。同时，支队每季度、大队每月召开集中战评会，消防站落实每战必评制度，对灭火救援过程中的力量部署、战术运用、现场指挥、安全防护、通信联络等细节问题进行剖析研判，真正从实战中学习经验，做到“打一仗、进一步”，不断提高消防队伍处置各类灾害事故的整体效能。